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　　2026年5月8日，国度金融监督经管总局贵州监管局公开一份批复文献，剑河富民村镇银行经受合并台江富民村镇银行与丹寨富民村镇银行，并改名为“黔东南富民村镇银行股份有限公司”，其筹划区域随之从单一的剑河县，一举拓展至剑河、台江、丹寨三县。这秀雅着，在短短半年内，由浙江温州鹿城农商银行主发起成立的“富民系”村镇银行，在贵州完成了又通盘跨县域整合案例。

图片起原：国度金融监督经管总局网站截图

　　就在三个多月前，同属“富民系”的册亨富民村镇银行经受合并望谟富民村镇银行，并改名为“黔西南富民村镇银行”的批复果决落地。从黔西南到黔东南，雷同的“村并村”案例勾画出监管层与主发起行推动农村中小银行通过“减量提质”、区域整合来优化结构、提高抗风险才气的校正旅途。

　　业内东谈主士指出，这种“村并村”步地，相较于平直将村镇银行改制为发起行的支行（“村改支”），更强调在保留县域法东谈主地位的基础上，通过合并作念大老本与业务边界，是现时化解区域金融风险、增强服求实体经济才气的一种审慎探索。

　　字据国度金融监督经管总局贵州监管局于2026年4月30日签发、5月8日公开的批复文献，这次整合的中枢实践包括经受合并、改名扩域与定向募股。剑河富民村镇银行看成存续方，将照章相连台江、丹寨两家被合并银行清产核资后的全部钞票、欠债、业务及职工。整合完成后，新机构称号变更为“黔东南富民村镇银行”，筹划区域隐蔽前述三县。批复同期快活了该行的定向募股决议，旨在为合并后的新机构补充老本。

　　公开贵寓显露，剑河、台江、丹寨三家富民村镇银行均由浙江温州鹿城农商银行发起成立，注册老本均为3000万元东谈主民币。经受合并完成后，新银行的注册老本将审定为约8844.76万元。注册老本的变更，与合并动作同步，被商场解读为是为因循跨区域筹划和潜在业务膨大所作念的必要准备。

　　某资深银行业征询东谈主士分析合计，这次整合的平直动因可动力于几方面：一是反应监管见地的“多县一转”制，通过合并减少法东谈主机构数目，优化区域金融布局；二是整契约质化资源，缩小里面经管和运营成本，酿成边界效应；三是提高单一机构的老本实力和风险抗拒才气，以更好地应答经济周期波动和信用风险挑战。该东谈主士强调，从“一县一转”到隐蔽2~3个县的“多县一转”，不仅是筹划地舆范围的扩大，更是搞定架构、风控体系和资源调配才气的一次系统性升级。

　　贵州的这两起“富民系”整合案例，呈现出一套高度雷同的设施化操作步地：禁受归拢主发起行旗下、地舆位置相邻的县域村镇银行进行经受合并；合并后存续方保留法东谈主经验，但称号从县级升格为地市级（如“黔东南”、“黔西南”），筹划区域相应扩大。这与另一种常见的校正步地“村改支”（即村镇银行改制为发起行的支行）酿成了显然对比。

　　“禁受‘村并村’而非‘村改支’，体现了校正想路的各异化。”前述征询东谈主士示意，“村改支”意味着透彻丧失孤独法东谈主地位，十足纳入发起行的经管和报表体系，凤凰体育(FHSports)适用于那些自己筹划坚苦、需要深度扶植的机构。而“村并村”则是在保留县域法东谈主生动性和“接地气”上风的前提下，通过横向结伙作念大作念强，其指标更侧重于“优化”而非“扶植”。这显露监管层和主发起行对“富民系”在贵州的合座钞票质料和筹划基础仍抱有异常信心。

　　这一步地也与贵州省合座的农信校正标的相契合。2026年贵州省政府职责推崇中明确建议“适当推动市（州）农商银行组建”的任务。不管是此前13家农信机构新设合并组建“黔南农村买卖银行”，照旧如今富民系村镇银行的跨县整合，其中枢逻辑齐是通过区域内的机构合并，聚会资源、提高效用，以更强的区域法东谈主主体来行状所在经济。前述行业征询东谈主士指出，关于贵州这么县域经济分布、部分机构实力偏弱的省份，这种“抱团取暖”式的整合，是在省级结伙银行步地框架下，对县域法东谈主机构进行“减量提质”的具体履行，有助于在化解风险的同期，保住并提高腹地化金融行状的供给才气。

　　整合的蓝图仍是绘就，但更生的“黔东南富民村镇银行”乃至统统这个词“多县一转”步地，仍濒临现实老练。首当其冲的是跨县域经管的挑战。合并后，银行需要建立鄙俚灵验隐蔽三县、兼顾调处性与各异化的经管架构和业务经由。怎样整合原有三套班子、企业文化和风控设施，达成“1+1+1＞3”的协同效应，而非精练的物理重复，是对经管层的要紧老练。

　　更大的挑战在于风险管控。村镇银行的行状客群以“三农”和小微企业为主，具有客户分布、信息不合称、典质物不及等特质，自然具有较高的信用风险。筹划区域扩大后，信贷投放的行业和客户更为多元，对银行的风险识别和经管才气建议了更高条目。绝顶是，在合并过程中，怎样妥善消化被合并机构可能存在的存量风险钞票，戒备风险传染，是必须审慎处理的问题。

　　对此，前述行业征询东谈主士指出，改日的出息在于深耕腹地与科技赋能并举。一方面，新银行需接续坚执“安身县域、支农支小”的定位，欺诈合并后更强的老本和采集上风，开荒更妥贴区域产业特色的信贷产物。另一方面，必须加速数字化转型，欺诈大数据、东谈主工智能等时期提高贷前打听、贷中审批和贷后经管的效果和精度。举例，通过整合政务、税务、农业补贴等多维度数据，构建更精确的客户画像和风险模子，破解信息不合称难题。同期，应鉴戒业内致密履行，筑牢由业务部门、风险经管部门和审计部门组成的“三谈防地”，并强化蹙迫岗亭东谈主员的监督与轮岗，从轨制和东谈主员两方面夯实风控基础。

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